久久亚洲国产精品_久久精品在线免费观看_国产成人精品a视频一区www_在线播放精品

　　距離2016年全年安全目標(biāo)還有7天8小時46分鐘”。在首都機場集團網(wǎng)站的首頁上，醒目的提示數(shù)字在實時更新著。首都機場集團以分秒計，嚴守安全底線，杜絕任何事故，確保絕對安全。

　　習(xí)近平總書記最近對民航業(yè)作出了“對安全隱患零容忍”的重要批示。首都機場集團貫徹總書記的批示精神，牢記“確保首都機場的絕對安全”的囑托，聚焦認識、態(tài)度、作風(fēng)、思維、懲處五個方面，以極端負責(zé)的精神狠抓落實，從上到下，全員覆蓋，以切實的行動做到“對安全隱患零容忍”。

　　提高思想認識　以零容忍的態(tài)度查隱患

　　“對于民航，對于首都機場集團，有了安全不等于有了一切，沒有安全肯定沒有一切。”這是首都機場集團的主要領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員，在不同場合反復(fù)強調(diào)的一句話。做到“對安全隱患零容忍”，就要以“眼里容不得沙子”的態(tài)度，落實好習(xí)近平總書記的批示精神。

　　首都機場集團安全管控點多、線長、面廣，從運營安全到空防安全，面臨的安全面復(fù)雜、多變。千條線，一根針，抓好安全，意識為先。

　　深化“對安全隱患零容忍”的認識，被首都機場集團列為2017年戰(zhàn)略解碼聚焦問題和確保安全的首要內(nèi)容。對安全隱患零容忍的意識從上到下“入腦入心”，全員覆蓋，確保安全才會有可靠的基礎(chǔ)。

　　為營造全集團對安全隱患零容忍的氛圍，首都機場集團公司利用內(nèi)部宣傳平臺，連續(xù)推出了7篇圍繞“安全隱患零容忍”的特約評論。面向全集團的管理人員，以“對安全隱患零容忍”為主題，圍繞“怎么看”“怎么辦”開展了征文活動，各層級管理人員踴躍投稿，表達觀點和思路。首都機場集團公司還面向全體員工，開展了“安全隱患我來查、安全建議我來提”活動，搜集了眾多有想法、有價值的建議，使全集團上下緊繃安全這根弦，深刻認識并積極踐行“對安全隱患零容忍”。

　　認識是行動的先導(dǎo)。集團自上而下，迅速強化“對安全隱患零容忍”的認識。商貿(mào)公司發(fā)動廣大員工主動發(fā)現(xiàn)、報告安全隱患，形成人人都是安全員的良好氛圍，同時深入分析每一個隱患背后深層次的原因，從根源上提出解決方案實現(xiàn)系統(tǒng)安全。餐飲公司成立了安全責(zé)任網(wǎng)格化領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，以“全面覆蓋、無縫銜接、突出重點、責(zé)任落實”的原則系統(tǒng)梳理各崗位安全風(fēng)險點和安全責(zé)任，建立全覆蓋、無縫隙的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　動力能源公司要求各單位要定期對風(fēng)險控制措施的有效性以及落實情況進行評審，注重隱患臺賬管理，讓員工在每天的工作過程中關(guān)注隱患，及時消除風(fēng)險。廣告公司要求結(jié)合實際情況創(chuàng)新隱患排查工作思路和方法，將安全隱患排查落實到班組、落實到媒體管理部門。

　　狠抓工作落實　以零容忍的作風(fēng)控風(fēng)險

　　“先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒”。安全生產(chǎn)，預(yù)防是上策，補救是中策，懲處是下策。只有對安全隱患零容忍，才能做到安全生產(chǎn)零事故;只有狠抓作風(fēng)，防患于未然，才能從源頭上扼住風(fēng)險。

　　“重點抓風(fēng)險管控”，這也是首都機場集團公司的安全“三抓”之一。近年來，首都機場集團總結(jié)安全工作經(jīng)驗形成安全“三抓”的管理方法：即常態(tài)抓安全隱患，重點抓風(fēng)險管控，長遠抓系統(tǒng)建設(shè)。其中將“風(fēng)險管控”放在關(guān)鍵位置，并明確各級管理人員是“重點抓風(fēng)險管控”的責(zé)任主體，切實提高對現(xiàn)場安全運行風(fēng)險的管控能力，切實做到對漠視風(fēng)險行為“零容忍”、對不采取風(fēng)險防范措施行為“零容忍”、對風(fēng)險緩解不達標(biāo)情況“零容忍”，通過形成“零容忍”的工作作風(fēng)，切實將風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)。

　　以“零容忍”的作風(fēng)控風(fēng)險，重點是增強各級管理人員的風(fēng)險意識，保證必要的安全投入和精力投入，提高對關(guān)鍵風(fēng)險的管控效果。

　　首都機場集團出臺并持續(xù)完善《集團公司安全隱患排查治理管理辦法》，各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)員工嚴格執(zhí)行，并參與到隱患排查治理工作中，對照檢查落實情況：一查是否結(jié)合單位實際和工作重點，對接集團制定了本單位的隱患排查治理制度，形成了實施細則;二查是否堅持了隱患日常排查、定期匯總、跟蹤治理的工作機制，是否做到了發(fā)現(xiàn)隱患立即治理;三查是否落實了隱患升級管理，升級后的隱患是否得到了更高層級的重視，是否進行了有效控制。

　　在狠抓安全作風(fēng)、創(chuàng)新安全管理方法方面，集團各成員單位各有“妙招”：首都機場股份公司在飛行區(qū)、航站樓和公共區(qū)域積極推進安全責(zé)任網(wǎng)格化工作，圍繞硬件設(shè)施設(shè)備的巡查、消防安全、車輛運輸安全等重點工作，不斷推進責(zé)任網(wǎng)格分解工作。2016年，首都機場股份公司又提出了構(gòu)建安全責(zé)任拼圖的工作思路，以進一步梳理明確機場與駐場單位、合約商等相關(guān)方之間的安全責(zé)任界面，有效落實各方安全職責(zé)。

　　安全特點不同，各有應(yīng)對之策。黑龍江機場集團經(jīng)常開展嚴格的安全檢查，并在進行安全教育時采取以事故案例現(xiàn)身說法的形式，以鮮活的教材警示人，嚴抓全員作風(fēng)。動力能源公司根據(jù)風(fēng)險管控流程，制定了包括全員參與風(fēng)險識別、安全隱患的系統(tǒng)排查與日常排查相結(jié)合、現(xiàn)場目視標(biāo)準化管理等具體工作，將風(fēng)險、隱患、應(yīng)急工作作為管理鏈條進行系統(tǒng)管理，并陸續(xù)在各個生產(chǎn)站隊開展了風(fēng)險管控機制建設(shè)工作。

　　加大懲戒力度　以零容忍的思維建系統(tǒng)

　　首都機場集團對于各單位發(fā)生的各類不安全事件和集團在安全監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，按照深挖病源，狠抓整改，嚴肅警示，廣泛教育的原則進行懲處問責(zé)，特別是對安全違章、安全失信、安全隱患排查治理不徹底等問題嚴肅處理，堅決杜絕類似問題的再次發(fā)生。

　　2017年，首都機場集團將下發(fā)的1號文件就是強調(diào)安全責(zé)任落實的，目的是指導(dǎo)集團公司安全責(zé)任體系建設(shè)。力爭做到全覆蓋、無死角。同時，首都機場集團各相關(guān)部門也將對安全獎懲制度和標(biāo)準進行修訂，進一步細化安全獎懲范圍、安全責(zé)任類型、安全問題種類等，使安全獎懲更好的發(fā)揮推進安全績效的作用。進一步豐富安全問責(zé)形式，加大安全懲處力度。

　　安全管理是一項系統(tǒng)工程，管理要素繁多龐雜，長遠抓安全須從系統(tǒng)的角度進行全局思考、統(tǒng)籌規(guī)劃。落實“零容忍”的批示精神，首都機場集團緊緊抓住嚴守規(guī)章這個關(guān)鍵，對“不嚴守規(guī)章”零容忍，堅持系統(tǒng)建設(shè)，標(biāo)本兼治，筑牢安全基礎(chǔ)。

　　近年來，首都機場集團總結(jié)以往安全工作經(jīng)驗，形成了“3-3-3-6”的安全工作總體指導(dǎo)思路，涵蓋了安全管理的理念、目標(biāo)、方法和重點保障機制。經(jīng)過兩年多的持續(xù)推動，已經(jīng)形成集團上下共識，成為安全文化的組成部分。

　　然而，制度建設(shè)永遠在路上。經(jīng)常修訂的制度，才是有活力、有用的制度。集團公司已經(jīng)制定出臺了安全、運行、服務(wù)三大核心管理制度。下一步，將從實施系統(tǒng)管理的需要出發(fā)，從目標(biāo)、責(zé)任、培訓(xùn)、信息、監(jiān)察、績效、獎懲、文化、應(yīng)急等方面，逐步配套完善，使系統(tǒng)安全管理在制度的軌道上規(guī)范運行。首都機場集團全體員工以“零容忍”的思維，著力在補足缺項、提升短板上下功夫，以有力支撐集團公司“3-3-3-6”總體思路落地為目標(biāo)，對本單位安全管理工作進行長遠系統(tǒng)規(guī)劃。

　　年末歲尾，承前啟后。目標(biāo)在前，重任在肩，唯有勇于擔(dān)當(dāng)，方能不辱使命。首都機場集團將繼續(xù)落實黨和國家對安全生產(chǎn)工作的總體部署，以“零容忍”的態(tài)度，切實嚴防發(fā)生各類不安全事件，推動集團公司安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、長遠發(fā)展。