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　　市銷部營銷人員正在謀劃明年航班布局。王有勉攝

　　11月2日，南航大連分公司召開專題會議，在堅持打贏年底收官戰的基礎上，研究籌劃2017年安全、運行、經營、黨建等各項工作。

　　在飛行安全上，將從抓運行規范、系統培訓、風險管控、隊伍穩定等四個方面入手，抓難點、補弱點、堵漏點，強化紀律作風和資質能力，杜絕人為原因嚴重差錯及以上問題，將飛行責任一般差錯萬時率嚴控在0.3以內。

　　經營方面，大連分公司2017年將堅持“向西飛，向高飛，向遠飛”的運力布局思路，增加烏魯木齊、蘭州、銀川、重慶等航線密度;爭取補齊日韓等高品質航班。借飛行330分部成立契機，開通洲際航線。與同程旅游接洽，加強線上推廣，全力推動南航電商改革。在航季團分配、代理人合作、產品開發設計、大客戶開發方面，實現創新，提升業績。

　　2017年，大連分公司將通過強化預算剛性原則、明晰預算管理責任，不斷提高預算執行匹配度。計劃成立6個成本控制小組，對公司航油、餐食、地服、航修、營銷、日常費用，由分公司分管領導擔任組長，對成本費用預算執行中存在的問題和對標中的短板進行查找補強。定期召開成本分析會，持續跟蹤落實成效。

　　2017年，分公司黨委將立足嚴肅黨內生活、增強“四個意識”開展工作，通過加強資源整合，成立黨建工作研究小組，促進內外交流學習;落實黨建綜合考核;補強基層黨組織干部隊伍等舉措，打造堅強有力的領導班子和勇于攻堅克難的高素質干部隊伍，發揮黨員員工的先鋒模范帶頭作用，把黨的政治優勢厚植為企業的發展優勢。